達(dá)華制糖公司實(shí)行項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)，提高工作效率
日期：2013-07-17 15:36:28 來(lái)源：達(dá)華制糖公司
為了強(qiáng)化企業(yè)管理，達(dá)華制糖公司對(duì)各部門工作執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度,大大提高了工作效率。
該公司要求各部門每周一將本周要安排的工作或本月要完成的工作項(xiàng)目羅列出來(lái)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、限時(shí)辦結(jié)時(shí)間。對(duì)無(wú)法按時(shí)完成工作的，需要在周例會(huì)中說明原因，并再次限時(shí)完成。對(duì)在限時(shí)內(nèi)無(wú)故推延，不按時(shí)完成工作的部門，進(jìn)行扣分處理，降低績(jī)效工資，激勵(lì)各部門按質(zhì)按量按時(shí)做好每一項(xiàng)工作，讓各部門和員工明確工作目標(biāo)，清楚需要完成好什么工作，形成全員參與企業(yè)管理，杜絕了過去“一人干，二人看”的現(xiàn)象，大大提高了工作效率。(韋善東)
