面對激烈的市場競爭，為確保“農墾糖業集團‘十二五’末實現經營總收超100億元”目標的實現，糖業集團部署開展了“精細管理 鑄造卓越”主題活動。根據集團公司的部署和安排，金光制糖公司早計劃、早安排、早落實、早行動，把推進企業精細化對標管理作為2013/2014年榨季工作重點，全方位開展精細化對標管理工作。
        為扎實有效地推進精細化對標管理工作，金光制糖把精細化的理念與實際工作緊密結合，以“提高職工收入，建設美麗家園”為目標，以“強管理、降成本、提效益”為核心，以“事事有目標、崗位有責任、操作有標準、過程有監控、結果有考核、獎罰有依據”為原則，制定了具體實施方案，細化分解目標管理和措施，分階段、抓重點、循序漸進推進，使其覆蓋全員、全過程、全體系，不斷提升該公司的生產經營管理水平。
        一是加大宣傳力度，提高認識，轉變觀念。該公司指出，推行精細化對標管理工作，涉及企業每一個人，每一件事，每一個崗位，要做好這項工作，必須統一大家的思想，使公司的每一位員工都認識到推行精細化對標管理的重要性、緊迫性，認識到推行精細化對標管理與自己所在崗位、所從事工作的緊密性，認識到推行精細化對標管理與個人切身利益的直接關系。推行精細化管理，不但是為了提高企業經濟效益，更是“提高職工收入，建設美麗家園”的需要，是和企業利益和職工利益息息相關的現實工程。因此，必須把思想宣傳作為精細化對標管理活動的前期工作重點抓好，利用好各大小會議、各種場合向廣大干部職工灌輸活動精神，不時深入部室、車間了解精細化對標管理活動的宣傳貫徹情況以及基層職工對精細化對標管理的理解和認識，同時宣傳部門要充分利用各種載體大力宣傳精細化對標管理的目的和意義。各部室、車間在精細化對標管理活動中，專門安排時間組織職工學習培訓精細化對標管理活動方案，利用班前、班后會進行學習提高，使職工認識到開展精細化對標管理的必要性，讓精細化對標管理深入人心，全員參與精細化對標管理活動。
        二是制定全方位的精細化管理目標。為了制定合理的榨季目標，該公司將2012/2013榨季的生產實績與公司歷史最好水平的2002/2003榨季、歷史較好水平的2009/2010榨季相比較，大至混合產糖率、等折白砂糖產率等總體指標，小至糖漿重力純度、糖漿錘度等內控小指標，都進行了一一對比分析，再制定出各個指標詳細的、可行的努力目標，使整個公司目標管理全方位、立體化、執行性強。
        三是確立標桿企業，找差距，提對策，抓落實，促提高。該公司確立以明陽糖廠和都安永鑫糖廠作為標桿企業，通過縱向、橫向比較，認真剖析分解，科學、精確給自己定位，查找出金糖存在的差距與問題，制定出對策措施。由部室、車間將對策措施逐一分解、細化到日常管理與生產經營中去，抓落實，求實效，將管理覆蓋到每一個環節，控制到每一個細節，規范到每一項操作，確保對策措施高效、準確到位地落實，從而達到各項生產指標全面提高。 (麻華飛 譚長歡)