12月3日上午11時38分，金光制糖公司正式落蔗生產，拉開了13/14榨季生產序幕。該公司榨季生產旗開得勝，串罐糖理化指標達到國標一級糖標準，一級品率維持在歷史較高水平，榨季生產取得開門紅。
為全面完成新榨季各項任務指標，該公司圍繞以“抓管理、降成本、增效益”為核心、以“三提高一降低”為中心的指示精神，以甘蔗為基礎，以強化企業內部管理為抓手，嚴格執行“安全、均衡、連續、高效”八字方針，深入開展精細化管理，不斷鞏固和擴大既有成果。一是以成本控制為中心，狠抓生產成本管理。建立嚴格的成本管理責任制，加大成本預算管理。強化內控管理，加大內控制度的執行力度，在預算、投資、資金、成本管理等方面，進一步明確業務流程和授權權限，有效地監督和控制費用支出。嚴格控制原輔材料的投入使用和各項開支，努力降低生產經營成本；二是加強原料基地建設，促進甘蔗生產發展。通過推進大面積土地流轉和整合以及高糖高產原料蔗示范基地建設，大力推廣原料蔗的科學種植，提高原料蔗單產。推廣“三早四大”甘蔗種植技術和“噸糖田”、“千畝萬噸”示范田的建設，提高蔗區甘蔗種植與管理水平，從而提高甘蔗單產水平。同時，積極引進推廣高產高糖甘蔗品種，提高蔗區甘蔗糖分，為高產糖率創造良好基礎，提升企業效益。三是實行精細化管理，提高科學管理水平。深入開展精細化對標管理，按照“抓管理、降成本、增效益”的指導思想，圍繞“三提高一降低”目標，轉變思想觀念和工作作風，將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到各個工作環節。深挖潛力，狠抓收回管理，減少損失，確保產糖率指標穩定在最好水平。強化提高設備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平，嚴格控制產品質量指標，確保終端產品質量不斷得到穩定和提高。四是加強安全生產管理，為榨季生產保駕護航。貫徹執行“安全第一、預防為主”的工作方針，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，增強干部職工的安全生產意識，精心組織安全生產檢查，認真排查事故隱患，進一步完善各項規章制度，強化內部約束機制，不斷改進和加強安全生產工作，確保榨季生產安全穩定高效運行。 （宋海鋒）
