紅河制糖公司推行“四嚴”檢修
日期：2015-07-20 16:08:23 來源：紅河制糖
自2015年檢修工作開展以來，紅河制糖公司各部門協調聯動，精心組織，合理安排，克服各種困難，嚴格按照安全檢修操作規程，推行“四嚴”措施，全力投入檢修工作，目前各項工作進展順利。
嚴抓安全管理。該公司組織召開安全專題會，分析總結安全工作要點，同時要求各級管理人員認真在每日檢修前的班前會上將可能涉及的危險源點和危險因素反復提醒，強調各項檢修作業時需要注意的安全事項。強化現場的安全監督檢查，對于零散作業地點指定安全監督員，負責各檢修地點安全監督檢查，對發現的違章、違反操作規程現象進行及時糾正處理，落實安全責任。
嚴控檢修時間。為保證設備檢修按期順利完成，該公司要求在每項檢修工作開始前，各班組做好檢修器具準備、檢修節點安排、備件確認、安全措施等預備工作，讓每一名參與檢修的職工明白自己應該干哪些，做到檢修中統一制作設備臺套管理清單，針對每一臺設備，制定具體檢修時間、技術要求和檢修責任人，促進和提高設備檢修工作效率。
嚴格控制檢修質量。一是在檢修整個過程中，要求檢修人員嚴格遵守《檢修操作規程》所規定的設備檢修工藝參數，每項檢修結束后，由工段長確認，并經車間驗收小組嚴格驗收，做到合理化、標準化、專業化，杜絕返修現象。二是聘請專家對職工進行專業培訓，提高職工發現和處理隱患的能力，同時通過對設備各部位的細化分解，增強對隱患預判的準確性和及時性，從而明確各臺套設備詳細的檢修范圍和標準，逐一檢查、逐一維修，實實在在做到零部件數量、技術要求、檢修程序和標準等掌握在檢修范圍之內。
嚴抓降本增效。該公司在檢修過程中，本著“分工、維修、保養責任到人”的原則，堅決執行修舊利廢，能修的不換，堅決把檢修成本控制在最低限度。（林自龍）
