為了做好2016/2017榨季后期生產，確保安全順利收榨，良圻制糖公司認真貫徹落實全區農墾工作會議精神和集團相關會議精神，多措施強化管理和服務，努力克服人疲機乏和陰雨天氣影響砍、運、榨、種、管的困難，全力以赴抓好后期的生產管理，掀起高糖高榨和搶種搶管高潮。

　　一、強化提高執行力，掀高糖高榨多榨快榨高潮。一是管理人員辦公前移生產一線，狠抓精益生產和內部管理，協調解決生產出現的異常問題，規范崗位操作和現場管理，促進各項生產技術指標的穩定提高，確保生產安全無事故。二是召開好生產例會和分析會，總結經驗和查找問題，及時對生產情況進行研究，提出合理可行的解決辦法，想方設法穩定工藝，解決存在的問題，確保均衡穩定生產。三是動員員工鼓足干勁，團結合作，打好提高安全率、產糖率、煮煉收回率、產品質量和加快甘蔗種管生產攻堅戰，確保全面完成各項生產任務。

　　二、多措施抓砍運種管理，保證榨季順利收榨。為及時解決陰雨天氣帶來的問題和困難，公司聯合鄉鎮和農場，統一思想認識，不斷適應砍運新常態，齊抓共管后期甘蔗砍運和種管各項工作。甘蔗砍運方面，一是全力以赴抓好后期砍運，合理調配車輛、民工等資源，做好砍運的跟蹤監督，要求各蔗點務必在規定時間內拉完甘蔗進廠，實現一次性圓滿收榨。二是啟動雨天應急預案，調配好人力、物力重點支持大戶、難點、攻堅點的砍運，并組織農戶及時把砍好的甘蔗拉倒收購點，或搬到通車性能較好的路邊，方便運輸進廠，保證均衡安全生產。三是加強車輛調運和司機、民工的安全管理，以及加強運蔗司機的監督考核。甘蔗種管方面，一是全力以赴抓好春種春管，做好蔗種留種和優良品種調運工作，引導蔗農抓住各種有利條件，加快甘蔗種管進度，冬春植蔗任務同比上榨季提前完成。二是全力以赴抓好“雙高”基地建設，加強政府、企業、施工方、村干部和農戶多方的溝通協調，想辦法解決工作中遇到的問題，確保“雙高”基地建設順利、按時、按質完成任務，為甘蔗增產增收和降低生產成本奠定基礎。三是及時發放各項生產農資和宣傳購買農資的安全風險，滿足蔗區甘蔗生產需求和提高蔗農生產的安全防范意識。四是加強冬春植蔗和宿根蔗管理，提前采取措施強化蟲害草荒的統防統治，保證甘蔗正常生長。

　　三、突出管控重點，扎實推進對標定標追標質量管理活動。一是嚴盯各項指標變化，根據對標定標追標質量管理活動要求，在確保產品質量和生產安全的前提下，嚴格抓好各項工藝指標的管理和對標追標考核，努力抓好煮煉收回和節能降耗工作，在工藝里搶總收，力爭以好的小指標支撐大指標的完成，切實把產糖率、收回率等各項重要生產指標搞好，積極尋找降本增效的突破口，力爭完成和超額完成目標任務。二是盯緊設備，認真排查設備隱患，提高設備安全。特別加強對重點、易發、帶病工作、有故障可疑的設備的巡檢，及時采取有效措施、方法預防和解決好問題。三是嚴抓現場管理，針對后期生產人疲機乏，原料蔗糖分、純度等指標不斷變化等情況，管理人員和班組長深入現場對生產操作、質量管理、安全管理等進行監督檢查，做好應急預案，想辦法解決存在的問題。四是組織技術人員和員工多方研討醞釀做好2017年檢修技改方案，為檢修技改做好準備工作。五是關心關愛民工，盡可能為民工提供便利，加強對民工的紀律和安全教育，讓民工安心做好砍、運、種工作，為順利收榨提供勞務保障。

　　四、加強安全管理，確保生產安全順利。針對生產后期設備磨損和故障增多，部分員工不同程度出現思想松懈、麻痹大意和厭戰情緒現象，重點抓好組織紀律、勞動紀律的管理，把安全管理重心前移，要求各部門以控制事故為目標，以落實崗位安全生產責任制為核心，以實行分級管理為機制，明確崗位工加強隱患排查與跟蹤，在工作中主動注意安全和自我防護，以身作則做好自己本職工作，時刻打好安全“預防針”， 為安全生產保駕護航。 

（李立榮）