8月1日-3日，農墾糖業集團在邕舉辦為期三天的財務骨干培訓班。集團本部及各下屬企業財務人員60多人參加了培訓。

　　培訓班上，農墾糖業集團董事長趙衛邦作開班講話。他指出，這幾年來農墾糖業集團財務人員為集團發展付出辛勤勞動和無私奉獻。在企業出現連續年虧損的局面下，制糖行業的財務工作面臨著更高的要求和更嚴峻的挑戰的形勢下，農墾糖業財務人員本著“嚴、緊、細”的原則，切實做好財務工作，精細管理，狠抓成本控制工作，開源節流，提高資金使用效率，在確保財務安全的前提下， 2016年底盈利1.1億元，實現了扭虧為盈，打贏了翻身仗。他強調，財務管理是企業管理的重中之重，財務管理是企業的命脈，掌握著企業第一手資料。可以通過財務數據獲知企業的各項信息，所以財務管理影響著企業領導層的決策，制約著企業的發展方向和規模。而財務報表分析、成本分析是企業財務管理不可或缺的一個環節，為企業財務管理決策提供可靠的信息依據。

　　他提出要求，一是提高財務管理意識。財務管理關系到各企業各項工作能否正常運行，財務管理工作不是簡單、而是繁雜，不是可有可無、而是非常重要的，需要樹立起強烈的責任意識和崗位意識。二是提高財務分析能力。要關注并重視財務報表，學會分析報表數據，從報表中查找問題并提出相應的解決措施和方案，由原來的被動修改財務報表變為主動編制財務報表。三是強化財務管理能力。要完成記賬員角色的轉變，由過去會計人員對于企業經營的協助主要對企業經營結果的匯總與解析，轉變為要能為企業經營創造價值，并協助企業建立實質競爭力的能力。四是加強稅務核算工作，降低企業的涉稅風險。在稅務核算的工作中，既要遵守國家的稅收政策，也要保證公司的的利益。準確確定稅目、稅率，依法、合理、及時、足額地繳納稅款，及時掌握各種稅務政策的變動情況，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正。五是加強會計基礎工作規范化管理。六是堅守底線 ，嚴守紀律，切實做好財務服務工作，保障財務工作平穩、有序開展，保證中心財務資金安全，保障資金合法、合規使用。七是要通過培訓，增強財務工作的動力和能力，提升企業財務管理水平。（譚長歡  黃一芮）

圖為財務培訓班開班現場