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作者：楊建穎

“達華制糖公司今年上半年實現營業收入1.83億，同比增長55%；實現利潤1371萬元，同比增長5.62倍。”在廣西農墾集團2024年上半年經濟運行分析會上，達華制糖公司負責人介紹公司運營情況。

達華制糖公司原為大化縣民營實體，長期面臨經營虧損。經廣糖集團并購重組后，公司堅持以黨建引領，持續強化黨建品牌建設，推行“打基礎、抓生產、促融合”三大策略，實現黨建與生產經營深度融合，在逆境中取得發展突破。

打基礎，提升基層堡壘戰斗力。達華制糖公司注重強基固本，扎實推進“五基三化”行動，激發基層黨支部紅色基因活力，通過根植理想信念、強化組織建設、搭建價值載體、推進體系賦能，打造“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、職工反映好”的“五好車間”品牌。2023/2024年榨季，公司榨蔗總量36.4萬噸，創下歷史新高，并榮獲廣糖集團黨委授予五星級基層黨組織1個、四星級基層黨組織2個。同時，公司激勵黨員發揮先鋒模范作用，在黨建引領、農務攻堅、生產提升、營銷管理、發展質量、工作成效等“6+1”工作部署中積極作為，通過“黨員+項目”模式組建黨員攻堅隊，推行“行動支部”工作法，針對生產、檢修技改、研發等關鍵任務，將黨建工作的引領優勢轉化為解決技術難題、推動企業高質量發展的強大動力。

抓生產，提高企業發展競爭力。達華制糖公司強化榨季甘蔗砍運管理，嚴格把控甘蔗進廠質量，提升甘蔗新鮮度，減少糖分流失。2023/2024年榨季，在全區產糖率同比下降0.71個百分點的情況下，公司產糖率仍實現同比提高0.19個百分點，有效降低噸糖生產成本。在生產管理方面，公司嚴格執行原料蔗的收割、驗收、監督和考核流程，各生產車間嚴格把控工藝指標和工藝紀律，確保糖分回收率和產品質量。此外，公司以問題為導向，推進設備檢修和技術創新工作，有序推動生產線的機械化、自動化、智能化改造項目，促進制糖設備現代化升級。

促融合，助力全區鄉村振興。達華制糖公司蔗區覆蓋甘蔗種植戶超過6000戶。公司組建“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務隊，通過開展“田間課堂”活動，推廣“水肥藥”一體化技術，并提供資金、技術以及甘蔗種砍運等一站式綜合服務，有效解決農戶種植難題。據統計，公司圍繞惠農政策、甘蔗種植管理、糖業發展等內容舉辦技術培訓28場次，發放技術手冊5000余份。2023/2024年榨季，公司向蔗農支付甘蔗款總額超過1.97億元。